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The SII Group celebrates 40 years of technological compromise

The SII Group celebrates its 40th anniversary and, as part of the great technological multinational, SII Concatel celebrates with them this special day.

Under the slogan “Imagine the world of tomorrow with us”, the SII Group celebrates its anniversary. Present in 19 countries and 4 continents, its history is a story of constant growth and technological innovation.

Since 1979, the SII Group has witnessed the advancement of technology and has accompanied its clients on their way to Digital Transformation. Four decades later, the Group sets its sights on the future and reaffirms its foundational values: proximity, innovation and commitment to the quality of our products and services.

The SII Group releases its annual revenue figures for fiscal 2018-2019

Driven by its technology expertise, the SII Group has recorded yearly turnover of €631.4m for an increase of 12.6%, out-performing its reference market. The fiscal year has ended with a fourth quarter showing a nearly 11% increase from last fiscal year.

 

The SII Group has recorded yearly turnover of €631.4m for fiscal year ending 31 March 2019. Growth, which has been in the double digits for four straight years, has increased by 12.6% from fiscal year 2017/2018. 54% of turnover was generated in France, compared with 56% last fiscal year. For the whole fiscal year 2018/2019, organic growth was 13.1%, substantially outperforming the reference market.

International activity picked up over the course of the fiscal year with turnover of €289.5m, representing 46% of the SII Group’s total revenue. Business volume increased 17.7% from last fiscal year.

In the fourth quarter, international activity grew by 16.0% with turnover of €78.5m. This quarterly trend was mainly driven by performance in Poland (+27%), Chile (+114%), Canada (+59%), Spain (+15%) and Romania (+13%).

With turnover in line with expectations, the SII Group has met its objective of increasing the operating margin for the full fiscal year. With regard to trends in the sector and positive outlooks for 2019 published by representatives of the digital sector, the SII Group is confident that it will continue to grow.

Fiscal 2018-2019 third quarter revenue

The SII engineering consulting group has released its revenue figures for the third quarter of fiscal 2018-2019.

Management board chairman Eric Matteucci commented that: “In the wake of its first-half performance, the SII Group again posted quarterly growth, bringing total revenue for the first nine months to €458.8m. Our extensive line of services, combined with the dedication of our staff in assisting our customers, has helped the SII Group outperform the sector as a whole in terms of growth. Accordingly, we are confident that we can achieve our declared annual goals.”

Over the first nine months of its fiscal year, the SII Group’s revenue increased by 13.2 percent to €458.8m. Growth was sustained in France (9.1 percent) and strong in international operations (18.6 percent).

Business in the third quarter was up 11.8 percent from the third quarter of the previous year, with revenue totaling €163.2m. The improvement in the period reflects the Group’s strategy of securing and holding on to its clients, together with the value added by our teams, who incorporate new technologies as part of the services we provide.

Sustained business in France and elsewhere

Following a successful first half, revenue by the SII Group’s operations in France for the first nine months was up 9.1 percent to €247.8m. Quarterly sales totaled €89.8m (9 percent more than in Q3 of fiscal 2017-2018). All sectors contributed to this result (aerospace & defense, banking & insurance, energy, transportation, automotive and retail & distribution).

The SII Group’s international operations continued to expand at a rapid pace during the first nine months of fiscal 2018-2019, as revenue rose by 18.6 percent (including organic growth of 19.6 percent) to €211.0m. Third-quarter revenue, at €73.3m, was up 15.7 percent from the same period in fiscal 2017-2018. The operations contributing most to organic growth of 16.6 percent were those in Poland (32 percent), Canada (60 percent), Chile (35 percent) and Colombia (48 percent). Even though sales declined in Germany during the quarter, total business increased over the first nine months. Third-quarter growth was moderate in Spain, at 3 percent.

Outlook for fiscal 2018-2019

Considering the business generated over the first nine months of fiscal 2018-2019, the SII Group confirms its revenue guidance of between 625 and 640 million euros for fiscal 2018-2019 as a whole, with an improvement of its operating margin.

El papel de TI como catalizador de la empresa

En el camino hacia la digitalización, las organizaciones de todo el mundo compiten para satisfacer las cambiantes necesidades de los consumidores y mantenerse a la vanguardia del mercado. Mientras el 97% de las organizaciones está adoptando iniciativas relativas a la transformación digital, los retos de integración están obstaculizando dichos esfuerzos en el 85% de los casos.

Son datos del reciente informe Connectivity Benchmark Report 2019, publicado por MuleSoft, que ha entrevistado a 650 responsables de TI de todo el mundo. La principal conclusión del estudio revela que la transformación digital, que comenzó como una iniciativa TI, se ha convertido en una carga para toda la empresa con un único objetivo: mejorar la experiencia del cliente.

De hecho, el 92% de los encuestados afirma que la integración de su empresa debe ir más allá de TI para abarcar un amplio abanico de funciones empresariales. La responsabilidad del departamento ha aumentado, en la medida que debe dar soporte a todas las líneas de negocio, convirtiéndose en un catalizador de la empresa. En este sentido, los datos son reveladores:

– En el 69% de los casos, el departamento TI destina la mayor parte del tiempo a asegurar la continuidad y el buen funcionamiento de la empresa, en lugar de centrarse en la innovación.

-El 84% de los encuestados asegura que los problemas de integración están retrasando el progreso de la transformación digital. Concretamente, los silos de datos suponen un reto empresarial para el 83%.

-Un 59% de los responsables de TI señala que, a causa de la infraestructura heredada, es complicado introducir nuevas tecnologías como IA, IoT o Big Data.

Los líderes de TI ante nuevos desafíos

Para hacer frente a los nuevos retos, los equipos de TI están optando por iniciativas que van des de la contratación de nuevos talentos hasta la adopción de metodologías DevOps, pasando por el aprovechamiento de componentes de software ya utilizados y la contratación de servicios de outsourcing.

 
¿Qué están haciendo los equipos de TI en su organización para aumentar la eficiencia?

 

Con el objetivo de satisfacer sus crecientes necesidades, más de la mitad de los responsables de TI están contemplando la posibilidad de captar más talento y de tercerizar sus respectivos proyectos tecnológicos. Si bien se trata de dos opciones antagónicas, también son las soluciones más comunes.

Asimismo, el éxito de la reutilización de componentes de software se debe a su capacidad por agilizar la entrega. Las organizaciones aprovechan código de anteriores proyectos para futuros trabajos. Según el informe de este año, cada vez son más las empresas que optan por esta práctica que ya es común, en menor o mayor grado, en casi la totalidad de las organizaciones encuestadas.

En esta carrera por aumentar la productividad y mejorar la eficiencia de los procesos de desarrollo y despliegue de software, la implantación de la metodología DevOps supone una ayuda complementaria. Pero DevOps por si solo no satisface la creciente demanda de los clientes.

APIs

Parece indiscutible que el uso de interfaces de programación de aplicaciones (APIs) sigue en aumento, tal como podemos comprobar en las revistas especializadas que incluso hablan de la economía de las API. Para que las organizaciones innoven a la velocidad de los líderes del mercado, es fundamental descubrir, conectar y reutilizar los activos de software utilizando API. Al crear recursos reutilizables, las TI permiten a la empresa ampliar la velocidad y capacidad global de entrega.

Según el informe publicado recientemente, 9 de cada 10 encuestados de organizaciones que poseen API públicas y/o privadas, reportan una mayor productividad y una reducción de costes operativos, entre otros beneficios.
 

¿Qué beneficios empresariales ha obtenido tu empresa al implementar una API?

A pesar de ello, en 2019 solo el 36% de los líderes de TI afirman que sus organizaciones ofrecen una experiencia de cliente completamente conectada. Una cifra que hace patente que todavía queda un largo camino por recorrer. 

¿Qué es una Software Factory?

La empresa moderna debe adaptarse a las cambiantes necesidades de sus clientes. En este nuevo paradigma empresarial, los pilares básicos son la agilidad y la eficacia. La Software Factory ofrece la posibilidad de crear y entregar rápidamente experiencias de software.

Las organizaciones deben desarrollar soluciones tecnológicas capaces de dar respuesta de forma rápida y eficaz a las exigencias del cliente. En un contexto en el que el consumidor está en el centro de todas las decisiones, el software se ha convertido en una herramienta clave para asegurar la competitividad del negocio. Es precisamente esta idea la que da lugar al nacimiento del concepto de Software Factory, basado en la industrialización y la automatización de los procesos de producción.

Hoy en día, para ofrecer mejores experiencias al cliente a una velocidad y escala sin precedentes, las empresas necesitan habilidades, herramientas y procesos totalmente diferentes. Las fábricas de software se rigen por cuatro principios básicos: agilidad, automatización, analítica de la información y seguridad. Es decir, ofrecen una experiencia de calidad, protegen los datos sensibles, responden rápidamente a las necesidades del mercado y crean softwares operativos en cualquier momento y lugar.

Producir software es como fabricar coches

Antes de adoptar nuevos modelos de producción, la fabricación de un único coche llevaba semanas o incluso meses. Todo cambió cuando la industrialización del sector del automóvil condujo a una mayor productividad. Con la ingeniería de software, la posibilidad de aislar ciertas fases del proceso y de automatizar hasta cierto punto las líneas de producción ya es una realidad. En este sentido, se está popularizando la idea que el desarrollo de software también se puede gestionar como una actividad industrial.

La ingeniería de software busca optimizar al máximo el proceso, apostando por la rapidez de entrega del producto final. Cualquier software de calidad pasa por un proceso comúnmente llamado ciclo de vida de desarrollo de software. Por orden cronológico, las diferentes fases que lo componen son: análisis, diseño, desarrollo, pruebas, implementación y mantenimiento. La repetición continuada del procedimiento lleva a los expertos a una comprensión profunda de su funcionamiento. Como consecuencia, es posible llevar a cabo una estandarización de ciertas partes del procedimiento. 

Además, la Software Factory aprovecha el conocimiento adquirido y los activos producidos por proyectos de desarrollo anteriores. A diferencia de otras empresas, las fábricas codifican prácticas comprobadas que pueden ser adoptadas por equipos de proyectos similares.

Beneficios básicos de la Software Factory

Productividad

Muchas actividades de desarrollo de aplicaciones se pueden simplificar y automatizar. Un ejemplo es la reutilización código de software o el uso de metodologías adaptables que permitan reducir el tiempo de lanzamiento del producto final. La automatización reduce el margen de error, libera recursos y aumenta la velocidad de respuesta. En este sentido, la metodología de trabajo de una Software Factory da como resultado un servicio formado por profesionales altamente cualificados a precios muy competitivos. Y por último, pero no por ello menos importante, la capacidad de tercerizar proyectos de desarrollo de software permiten a los trabajadores de la empresa contratante a centrarse en sus respectivas actividades.

Calidad

Facilita a los desarrolladores información sobre prácticas comprobadas. La integración de código reutilizable permite focalizar los esfuerzos en características que serán únicas para cada proyecto. Las aplicaciones desarrolladas utilizando una fábrica de software también se pueden verificar antes de la implementación, asegurando que se sigan las mejores prácticas de fabricación durante su desarrollo.

Habitualmente los test de seguridad y las comprobaciones se corresponden con etapas muy avanzadas del proceso. Esta metodología supone un riesgo para las empresas, que necesitan tener siempre protegidos los activos de información. Las fábricas de software, en cambio, extienden la seguridad de forma integral a través de todo el proceso de creación, fabricación y entrega del producto.

Ahorro

La principal diferencia entre un equipo de desarrollo de software y una fábrica de software es el precio de los servicios prestados. Generalmente, se trata de centros de desarrollo de aplicaciones específicas subcontratados por organizaciones e instituciones. Industrializar la producción de software abarata los costes y reduce el ciclo de desarrollo de soluciones a medida, sobre todo en comparación con los métodos más convencionales.

El ensamblaje de componentes estandarizados de software es una forma avanzada de construir aplicaciones de forma rápida y con menos inversión.

DevOps, entre las metodologías más populares

DevOps es una metodología para la creación de software que se basa en la integración entre desarrolladores software y administradores de sistemas. A través de la automatización de tareas se consigue mantener un flujo continuado de mejoras tecnológicas, así como agilizar la relación entre cliente y compañía. Se trata de una metodología que aboga por un entorno de trabajo totalmente colaborativo que está encajando a la perfección con el concepto de Software Factory

Los Scrum Masters, cada vez más buscados por las empresas

Una encuesta mundial elaborada por los portales Scrum.org y Age of Product arroja luz sobre las nuevas tendencias de los Scrum Masters.

Scrum es una metodología ágil de trabajo colaborativo que se caracteriza por adoptar una estrategia de desarrollo incremental e iterativa. Se trata de un modelo de referencia que define un conjunto de prácticas y roles, que tienen como objetivo aumentar el grado de implicación del empleado en el proyecto.

Para conseguir un equipo de alto rendimiento, es indispensable la figura del Scrum Master o Facilitador. Entre las funciones propias de su rol, se encuentra la de fortalecer las relaciones intraequipo, así como generar sinergias con el cliente o Product Owner.

De un tiempo a esta parte, el papel del Scrum Master ha crecido en popularidad. La condición innovadora de estos puestos de trabajo, hacen que todavía ahora hablemos de una salida profesional en proceso de consolidación.

A este aspecto, los portales Scrum.org y Age of Product han realizado un informe que arroja luz sobre algunas cuestiones relacionadas con este puesto de trabajo. El estudio está basado en encuestas realizadas a 2.100 hombres y mujeres de hasta 87 países diferentes. El objetivo principal es proveer a la comunidad Scrum Master y Agile de información útil para la toma de decisiones profesionales.

State of the Scrum Master

El informe analiza los factores indicativos de tendencias que pueden afectar al rol de Scrum Master, incluyendo no solo el salario sino también otras cuestiones como estudios, certificaciones, experiencia, número de proyectos y número de Scrum Teams involucrados.

En primer lugar, de todos los encuestados que afirman ser Scrum Masters, un 58% declaran haber participado en el proceso de transición ágil de una o más compañías. Estos resultados demuestran la importancia del papel del Facilitador en este tipo de transiciones, probablemente por su responsabilidad de evitar problemas y proteger al Scrum Team. 

Por otro lado, disponer de certificaciones adecuadas es una inversión valiosa desde una perspectiva profesional. El informe demuestra una relación entre el número de certificaciones ágiles y el salario. A mayor preparación, más altas son las nóminas. Según indican los resultados, un 83% de los encuestados tienen estudios directamente relacionados con el rol de Scrum Master mientras un 45% tienen más de una certificación. Las más ostentadas son: Professional Scrum Master I (PSM I), Certified Scrum Master (CSM) y Professional Scrum Product Owner I (PSPO I).

Antes de convertirse en Scrum Masters, un 31% de los participantes ostentaban la posición de Project Manager en sus respectivas compañías. Asimismo, el 25% eran Software Developers, un 9% Business Analyst y un 8% se dedicaban a tareas relacionadas con el Testing de Software y la Quality Assurance.

El porcentaje hombres-mujeres prácticamente se mantiene igual que en la encuesta de 2017. Los datos constatan que la presencia de mujeres continúa siendo inferior, en la muestra encontramos un 29% de mujeres frente a un 71% de hombres. Aun así, las perspectivas nos permiten ser optimistas. Entre las generaciones más jóvenes (30 años o menos) las mujeres ya superan en cantidad al número de hombres.

Las organizaciones ágiles

El crecimiento exponencial de los proyectos ágiles en las empresas queda reflejado en los resultados del informe. Existen dos indicadores altamente representativos: la experiencia profesional de los encuestados y la mediana de tiempo que llevan en la empresa. La gran mayoría ha estado en su compañía menos de seis años, cifra que asciende a un 77% de los trabajadores. Asimismo, el 78% de los participantes aseguran tener menos de cinco años de experiencia como Scrum Masters. En este sentido, podemos afirmar que se trata de un puesto de trabajo en auge, que ha experimentado su mayor crecimiento en los últimos años.

El 33% de los encuestados pertenece a empresas relacionadas con software e internet, mientras que un 16% trabaja en finanzas y seguros. Seguidos de cerca por otras opciones como consultorías, profesionales de servicios, ingeniería y tecnología.

En relación con el volumen de proyectos ágiles en las empresas, también encontramos algunos resultados reveladores. Como, por ejemplo, el hecho que un 50% de los trabajadores ya han participado en más de 10 proyectos de estas características.

Además, muchas organizaciones no utilizan una única metodología ágil. Scrum es una modelo que permite la incorporación de otras prácticas metodológicas. Las prácticas Kanban, por ejemplo, puede usarse para mejorar los procesos y el funcionamiento de los Scrum Teams. El uso de ambas metodologías es muy común dentro de la comunidad ágil. De hecho, un 81% de las empresas usan Scrum y Kanban juntos

Esto demuestra que las organizaciones están eligiendo los marcos que funcionan mejor para sus equipos, y con frecuencia agregando prácticas de la amplia variedad disponible para ayudar a definir sus procesos generales de trabajo.

El futuro del Scrum Master cada vez más cerca

Se deduce de los resultados que la tendencia está cambiando. La mayor parte de las organizaciones todavía se encuentran en proceso de implementación o en las primeras fases de su transición agile. Si tenemos en cuenta que solo un 10% de los participantes trabaja en compañías en una etapa avanzada, es justo afirmar que la demanda de Scrum Masters crecerá en un futuro no muy lejano.

Gold Medal in CSR for the SII Group

For the sixth consecutive year, the SII Group has evaluated its CSR practices through Ecovadis, an international recognition related to sustainability standards as service providers.

Thus, as SII Group we have managed to increase our score by 4 points compared to the previous year, obtaining a 74 over 100, maintaining the qualification of “Advanced” in Corporate Social Responsibility issues, and therefore, receiving one more year the Gold certification.

It is already the sixth consecutive year that we managed to maintain a 1% above the average of companies in our sector of activity evaluated by Ecovadis.

Since the SII Group have conveyed their sincere congratulations and thanks to all those who have made it possible, one more year, get this certification, and encourage you to continue working for one of our main objectives, which is to achieve a cleaner world and sustainable for all.

 

2018 – 2019 first semester SII Group revenue

During the first semester of fiscal year 2018 – 2019, the SII Group recorded revenues of 295.65 million euros, which represents an increase of 14.1 percent over the same period of the previous year.

TAs indicated by the forecasts at the beginning of the period, the SII Group has continued its growth dynamics both globally and in most of its subsidiaries, with an operating income of 19.7%, reaching 20.35 million euros during this period , attributable in part to a notable improvement in revenues from international operations.

This growth has been reflected in an increase in revenues, as well as in hiring, with the addition of 606 new FUNgenieurs during this period, thus increasing the workforce by 7.5% compared to the first half of 2017 – 2018.

Regarding France as the Group’s subsidiary, revenues for the first six months of the year increased by 9.1 percent to 157.98 million euros. On the other hand, revenues from international operations soared to 20.3 percent, reaching a figure of 137.67 million euros. This means an increase of 44% to 47% in what international business represents in the Group’s total turnover.

Particularly noteworthy are the subsidiaries in Poland (where sales increased by 36% during the period), Spain and Germany (with an increase of 7% in their turnover) and Chile, which continues its growth registering a 6% increase with respect to the Same period of the previous year.

In the sectoral section, the aerospace and defense industry continues to be the sector that contributes the most volume of business to the group, with 22.3% of the total, while the banking and insurance sector, with an increase of 28% compared to the previous period, now represents 20.3% of the total turnover of the Group during this first semester of fiscal year 2018 – 2019.

Eric Matteucci, President of Grupo SII, comments in this video the results of the first semester 2018/2019 and the perspectives of the company with a view to the future:

“Eschuchamos a los edificios”

During last week, SII CVT Argentina, the subsidiary of SII Group in this country, organized some business breakfasts and other professional talks about Facility Management, a discipline in which we are experts, and we have our own smart tool ServiceONE®.

The first stop of this professional route was held in the Faculty of Exact Sciences, Engineering and Surveying of Rosario. This was followed by the two bussiness breakfasts in Rosario and Buenos Aires respectively. Miquel Nogué, Director of Product Development and Quality of SII Concatel, computer engineer, and Ideologist of ServiceONE®, led all these professional meetings under the title “Listen to the buildings”. During these meetings, Nogué introduced the listeners in the discipline, and then he analyzed the importance of having a suitable technology to achieve a good management of buildings.

‘From a good management tool, the Facility Manager can obtain different kinds of data, turn it into information and generate personalized reports to draw conclusions and make strategic decisions.’ (Miquel Nogué)

So, Nogué exposed the importance of knowing how is the use of the spaces of an infrastructure, because having a record of this information enable the Facility Manager to optimize the use of each space. Therefore, the Facility Management aims to offer the highest quality to the users of an infrastructure, by obtaining total efficiency and effectiveness in all processes that are generated from an organization.

So, this series of business events have undoubtedly represented a great opportunity for the company in its objective of strengthening the international distribution of ServiceONE®, especially in Latin America.

The SII Group publishes its Annual Activity Summary for the year 2017-2018

The SII Group has published its Annual Activity Summary for the year 2017-2018, a document that includes information on the commitments, values, innovation and annual financial results of each of the group’s headquarters.

 

For the 2017-2018 year, the SII Group, has consolidated a turnover of € 560.9 million, resulting in a net benefit for the group of € 25.8 million. These good results are due to the broad experience that the group has in the innovation of the Information and Communication Technologies sector, which leads its clients to trust in the company year after year, through its different venues.

As the members of the Board of Directors Group affirm, the key to the company’s success lies in four pillars:

 

  • Accompanying customers geographically, building a correct balance between the proximity of projects and the globalization of them. Thus, Grupo SII has a presence in 18 countries on four different continents, with 78 locations.
  • Technologically accompany customers, as the group’s commercial offer is constantly enriched to offer new knowledge and future technologies.
  • Invest in methodologies and create experience
  • The sustainable registration of the SII Group in its social environment, through a responsible social policy that favors the individual over the organizations.

For more information about the SII Group, access the full document here.

From SII Concatel Spain we are proud to be part of a group that is constantly growing.



            

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